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2018老板员工必看

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2018老板员工必看

发布日期:2018-03-02 作者: 点击:


2018年最后的90后都已经成年了,逐步迈向社会,他们象征着社会今后的主力军,如何让企业与他们来迎接未来的挑战?如何让这些员工来适应企业的环境模式呢?都将是企业和员工的必修课。


员工篇



1

忠诚


  单位不一定挽留有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有企业愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工,作为新进员工更应该学会。

 

2

负责


  勇于承担责任的人,对单位有着重要意义,一个人的工作能力可?#21592;?#21035;人差,但是一定不能缺乏责任?#26657;?#20961;事推三阻四、找外部原因,而?#29615;?#24605;自己,一定会失去上级的信任。



3

效率

  高效的工作习惯是每个优秀员工所必备的,也是每个单位都非常看重的,做事要积极,效率放第一。


4

结果


  无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受?#34903;?#20154;的肯定。单位重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。



5

沟通


不会沟通的人,即便自己再有才,也只是一个人的才干;能有效沟通者,哪怕较为?#25509;梗部?#20197;通过边干边学,最终实现自己的价值。


6

团队


  团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转,新进员工一定要有团队意识。




7

进取


  一个人永远要跟上单位的步伐,单位永远要跟上时代的步伐。记住,一定要不断前进,停就意味着?#29260;?#24847;味着出局!

 

8

低调


  低调做人,高调做事。才高不必?#22253;粒?#21035;在同?#26053;?#21069;炫耀。




9

成本


节约不是抠门,而是美德。不要把单位的钱不当钱,单位“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。


10

感恩


  为什么我们能?#24066;?#33258;己的过失,却对他人、对单位有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你的帮助和指导。





老板篇



善于放权与妥协


有些老板看似从来“不干活”,但为他卖力的人却乐此不疲,原因就在于他们舍?#20204;?#21892;于放权。这类老板特别懂?#20204;?#21548;,会适?#22791;?#20986;意见,必要时也会妥协。


放权会让员工在心理上对工作有一个明确的主权意识,直?#26377;?#26524;就是用5000元的工资预算,雇了一个做出50000元业绩的员工。


妥协,看似是一种领导力缺失,相反却恰恰能体?#24544;?#20010;人的格局。当你发现长久坚持的方向可能是错误的时候,?#29575;?#30340;提议你是否能正确对待??#21482;?#32773;团队内部意见不一的时候,你是否能选择最有利于结果的那一个?好的老板能在这个时候选择“妥协”,能给员工发展空间,也能做出对结果最好的选择。



定得了战略,打得了辅助


在与职场90后的相处?#26657;?#25105;们发现,那些定得了战略,打得了辅助的老板,更受欢迎。随和让他们和员工打成一片,也更了解自己手里掌握了一批怎样的人才。


有些人缺乏安全?#26657;?#20182;们对权力、职位和得到他人认可的欲望,会化为恐惧、猜疑、不信?#20301;?#23241;妒。他们试图把自己塑造成必不可少的?#24039;?#21482;想借助员工的帮助来获得成功,但老板和员工本应是互相成就的过程,而不是成王败寇的关系。


 

?#22836;?#20998;明,不随意甩锅


职场设立奖惩机制,最好的效果是让每一个人有努力工作就有回报的感觉;相反的效果是大家相互推?#23545;?#20219;,总有人被随意背锅。

 

有时候人们总会遇到以价值观绑架别人的情况,在解决问题时,没有追根溯源?#19994;?#38382;题的源头,而是直接归咎于一个人的责任担当,那是留不住人的



情绪管理先于员工管理

 

遇事急躁,一言不合就开骂,这应该是最不受人欢迎的老板了。情绪管理是我们一生的必须课,在职场每遇到一个问题,首?#35748;?#30340;应该是如何解决,而不是将情绪外放,把负能?#30475;?#26579;给员工。

 

一家公司的老板相当于一艘船的领航人,在遇到暴风雨袭击时,领航人要做的是沉着冷静面对,安抚人?#27169;?#22914;果自?#21512;?#33258;?#33402;?#33050;,那就只能等着船沉了。



不拿杂活压身,与员工迭代成长


一味地劝说“做好细节最重要”而让员工重复于没有技术含量工作的老板,只会让你?#20260;?#22320;落于人后。


一个好老板不会让你始终无法在工作中?#19994;?#33258;己的定位,也不会用边缘感来消磨你对事业的决心和对生活的激情。他们会做到以下两点:

自己工作出色,同时也培养有潜力的员工成为领导。他会在你该升级的时候努力帮助你升级,该升职的时候不停地在后面鼓励你,不但培养你的专?#30340;?#21147;,?#24067;?#25509;提升你的管理能力。


作为老板一定要了解你的员工的能力,提高发现人才的能力和留住人才的实力,让员工在适合的岗?#29615;?#20809;发热。作为员工不断提高自身的实力,相信金子在哪里都会发光,贵在坚持。

贵在坚持

学术支持:

中国美术学院公共艺术研究院

重庆文理学院美术与设计学院

重庆市品牌学会

总策划:黄亥

技术指导:张林军  

责任编辑?#20309;?#20142;

美术编辑:刘伟

文创策划:岳永亮 









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